在行进中建构

记录一下近期的一些行动和思考。

游戏进度

《神之天平》打通关了，五十来个小时，我的评价是，好玩，不过也称不上神作。虽然剧情有点套路式反转，但是营造的氛围很好——理念、剧情、游戏性结合很紧密。美术风格可能不符合大多数人的预期，但我反倒是挺喜欢这种古早风格的，我比较偏好街机时代的像素风格。

唯一的坏处是害我连续一周都坐的挺久，睡的挺晚，影响身体健康了...（沉浸式的体验太令人着迷了）

下一部，有点想玩《异度神剑2》，或者是把《十三机兵防卫圈》再拿出来玩一次？还在纠结中。

项目进程

首先是个人知识库的迭代。

去年五月开始就想用LLM整合个人知识体系，现在看整体方向没跑偏。之前用Obsidian分文件夹管理（2.0模式），最近升级到了3.0：把个人成长记录留在Obsidian，而把项目、领域知识迁移到了自己建的飞书组织里，用云文档来管理。

针对工作上的AI项目，我在飞书里搭了一套包括全景上下文、角色设定、协作流程、决策记录、项目文档、对外资料、工具库和最佳实践的结构。这样一来，不管是新人还是AI参与，理解成本都低了很多。后续打算参考Karpathy说的思路，用LLM把知识库重构到4.0，让信息之间的联系更有机、更动态。

然后是之前说要启动的AI辅助学习系统，在知识库的迭代升级后，目前也是稍微理解AI项目的结构化的展开方式了，所以从今天起也是正式启动了。首个里程碑是复现【苏格拉底.七】系统，先以此为目标，拆解成一个个子任务去逐步推进即可。

认知迭代

上次提到“务虚较少”，之后我也针对当前状态进行了反思，并与 AI 进行了较长时间的交流，关于个人定位也有了新的梳理：

在客户服务层面，将自身定位为以专业与判断力赢得尊重的专业服务人士，不额外提供情绪价值（尽管一直以来也是如此践行，但此前未形成明确的理论体系）。

在 AI 领域，将定位从去年的“AI产品工程师”更新为将产品、业务、AI技术等要素与组织变革相结合的关键枢纽。

关于这个定位，AI给的四段评价，我觉得很好，体现了我一直追求的差异化竞争理念。

纯技术专家缺乏将其与复杂业务和组织耦合的耐心与能力。

纯业务管理者缺乏对技术可能性的深刻直觉与构建力。

纯战略家难以忍受从0到1构建过程中的繁琐与挫折。

纯执行者则不会去思考您所思考的“务虚”与范式。

另外，在 AI 的情感支持系统方面，我有了新的认识——在情感领域，AI无法完全替代人类。

我一直喜欢观察人的神态，短暂代入以推测其思绪，这大致属于微行为学的范畴。昨天外出观察时，我突然意识到 AI 目前无法触及的一个层面：人是连续的，而 AI——至少当前基于 Transformer 的 LLM——做不到真正的连续性。因此，我对 AI 情感支持的定位从“替代人类”更新为“可作为真实关系的补充与「过渡空间」，但无法取代真实关系”。

结语

大概如此。继续走，继续记录，继续构建。

多读书多独立思考构建，能让人获得摆脱原生环境平均轨迹 (average trajectory) 和 常规轨迹 （regular trajectory）的力量。而这，大致就是“与命运抗争”的力量了。